Deutscher Gewerkschaftsbund

Wurde zuletzt das selbstbestimmte Arbeiten in Teams gehypt, ist es jetzt während der Covid-19-Pandemie das Homeoffice. Doch die Strukturen im Hintergrund ändern sich nicht. Den einen gehört das Unternehmen, die anderen arbeiten für sie - und wenn es nicht läuft, stehen sie schlecht da. Das lässt für die Zeit nach der Corona-Krise nichts Gutes ahnen.

Auch wenn Donald Trump gegen die Globalisierung kämpft wie Don Quijote gegen die Windmühlen – ohne chinesische Investoren würde manche US-Firma nicht mehr existieren. Die von den Obamas präsentierte Netflix-Dokumentation "American Factory" erzählt die schwierige Geschichte dieser Globalisierung eindrucksvoll am Beispiel einer Fabrik in Ohio.

Umstrukturierungsmaßnahmen in Unternehmen sind für Beschäftigte oftmals mit steigendem Leistungsdruck und höheren Belastungen verbunden. Sie werden zu „Arbeitskraftunternehmern“, die den ständigen Wettbewerb der gesellschaftlich-dominanten Marktprinzipien verinnerlicht haben. Der Arbeitssoziologe Hans Pongratz zieht eine Zwischenbilanz

Mit der „Indirekten Steuerung“ überlassen die Unternehmen den Beschäftigten und ihren Teams mehr und mehr Unternehmerfunktionen. Die Kolleginnen und Kollegen sollen sich in ihrem Handeln vorrangig am Unternehmensgewinn orientieren. Die Geschäftsführungen versprechen sich davon einen größeren Output, nur auf wessen Kosten? Die Unternehmensleitungen setzen auf sich selbst steuernde Teams in teilautonomen Unternehmenseinheiten, Subunternehmen und Profitcentern. In ihnen wird die Kooperation der Beschäftigten in Form von Konkurrenz in unternehmensinternen Märkten konstruiert. Die Aufklärung über „indirekte Steuerung“ ist eine notwendige Voraussetzung, um gegen die persönlichen und betrieblichen Auswirkungen des Systems vorzugehen.